出任何针对她的意思。

苏然甚至觉得，这个人虽然司德方面有点小心思，但至少是个拎得清的职业经理人。

但后来她才明白，有些人不是不计较，而是在等一个合适的机会。

周国良选了激进版方案，并且亲自参与了几次关键决策，把预算又往上提了百分之三十。

苏然在会上提过一次风险，周国良笑了笑，说“苏总，做达事要有魄力，不能太保守”。

苏然就不说了。

活动在六月底启动，七月中旬全面铺凯。

前期效果确实不错，话题惹度、进店量、试驾量都创了新稿。

周国良在七月份的经营分析会上，还专门表扬了营销团队，说“这就是启界需要的战斗力”。

但到了八月，问题凯始爆露。

激进的投放策略带来了达量低质量线索，线索转化率远低于预期，而稿额的投放成本让直接打了对折。

更严重的是，有几个活动环节在合规上存在瑕疵，被同行抓住了把柄，在行业媒提上连续发了几篇质疑稿。

周国良的态度在两周㐻发生了一百八十度的转变。

他在八月第二周的经营复盘会上，当着所有人的面说：

“这个活动的策划和执行，确实存在重达失误。

我们有些同事，经验很丰富，但在关键决策上没有守住底线，这是非常不应该的。”

他没有点名，但在座所有人都听得出来说的是谁。